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無塵車間之所以在設(shè)計和建設(shè)之初很大，是因為在設(shè)計和工廠建設(shè)時走捷徑，忽視了后期的運(yùn)行費(fèi)用，盡量壓縮了前期的投入。 高效的設(shè)計和高效的設(shè)備需要很大的前期投入。 這樣“在小地方節(jié)約大的浪費(fèi)”的捷徑和成本削減，會降低工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)性能和增加能源消耗。

　　建造的無塵車間改建通常會陷入無意義的經(jīng)濟(jì)漩渦。 升級后的投資回報率通常遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于直接購買新設(shè)備。 大部分工廠設(shè)備翻新的投資回收期不超過兩年。 也就是說，投資回報率通常至少為50%，如果投資新的固定資產(chǎn)，則只有10%到15% (也就是說，投資回收期需要7年)。 這些情況降低了企業(yè)的競爭力和投資股東的興趣。 在當(dāng)今高度發(fā)達(dá)的工業(yè)中，潔凈室的運(yùn)行和產(chǎn)品設(shè)計一樣需要改革。
　　高效利用能源的例子很多。 挖掘無用的能源比賣產(chǎn)品更能增加利潤。 節(jié)約的錢很快就會在最終的利潤中出現(xiàn)。 雖然能源成本占芯片產(chǎn)品成本的不到2%，但電力是芯片制造商運(yùn)行中支出最大的，各工廠每年要消耗數(shù)百萬美元的電力。 在新建無塵車間時，節(jié)能措施可以節(jié)約資本和建設(shè)時間。 初步的設(shè)計報價很貴，但經(jīng)濟(jì)改建的可能性依然存在。 設(shè)備維修的投資回收期在2年以下，總體上投資回收率在一定程度上較高。